Energetische Sanierung.

Diese Lücke ist keine abstrakte Größe. Sie besteht aus einzelnen Gebäuden, in denen Menschen wohnen, und aus einzelnen Entscheidungen, die jemand treffen muss – ein Genossenschaftsvorstand, ein Asset Manager, ein Eigentümer. Meistens scheitert sie nicht am Willen, sondern an der Unsicherheit: Was kostet es wirklich, was bringt es, und was macht das mit den Mietern?

Wir arbeiten in genau dieser Lücke.

Eine energetische Sanierung ist erst dann eine gute Sanierung, wenn drei Dinge zusammenkommen: Sie muss sich rechnen, sie muss den Verbrauch des Gebäudes tatsächlich und dauerhaft senken, und sie muss für die Menschen tragbar sein, die im Haus wohnen bleiben. Diese drei Ziele zeigen nicht automatisch in dieselbe Richtung. Die Variante mit der höchsten Förderquote ist nicht immer die mit der besten Amortisation. Und die technisch sauberste Lösung ist nicht immer die, die eine Mieterschaft mitträgt – spätestens bei der Modernisierungsumlage nach § 559 BGB wird das konkret.

Unsere Aufgabe ist es, diese drei Größen gegeneinander zu rechnen, bevor gebaut wird. Nicht das Maximum, sondern das Optimum für dieses eine Gebäude: mit seinem Baujahr, seiner Konstruktion, seiner Mieterstruktur und dem, was der Eigentümer in den nächsten zwanzig Jahren damit vorhat. Diese Antwort steht in keinem Katalog. Sie entsteht in der Bestandsaufnahme.

Dafür braucht es alle Gewerke an einem Tisch – Architektur, Gebäudetechnik, Energieberatung und Brandschutz. Wir haben sie im Haus, und wir planen seit 1991 im Bestand. Allein 2025 haben wir 1.195 Wohnungen energetisch saniert und 45 weitere durch Dachausbau geschaffen. Überwiegend im bewohnten Zustand.